在苹果手机的拼装线上，一群明黄色的手臂在不断摇动，完结手机外壳的打磨、焊接。

  在一汽大众的工厂里，这些黄色的手臂会将零部件举起，放进涂猜中，完结涂装进程。

  在波音、在日产轿车、在特斯拉的工厂，乃至在一些大型药厂，咱们都能看到这些机器人以惊人的灵活性完结作业。

  这些黄色手臂来自一家日本机器人公司，中文名叫发那科，英文FANUC。他们的机器人被应用到制作业的许多场景中。

  难怪故弄玄虚的东京巴黎银行分析师佛斯特说：“在一般人看来，FANUC或许有些默默无闻，但其实他们是机器人界的微软。假如富士山火山喷射摧毁了FANUC，全球都会因而中止运作。”

  苹果代工厂富士康自从iPhone4推出金属外壳开端，就运用发那科的机器人Robodrill。由于Robodrill 能够精准的削铁如泥。特别是对金属表面有要求的产品，Robodrill能完美完结。

  尔后，iPhone 8、iPhone X都是由发那科的机器人打造出来的。

  乔布斯的信任还让我国许多手机制作商也爱上了发那科。小米、华为、Vivo都是发那科的客户。

  从2011年开端，发那科全球机器人装机量达到了25万台，成为商场份额最大的机器人制作商。官网上显现，2018财年，发那科机器人装机量达到了50万台，国际榜首。

  发那科的市值超越500亿美金，财报显现，2018年，发那科运营赢利在100亿元人民币以上，赢利率高达25%。

  国际上做机器人最牛的四家公司分别是：ABB、发那科、KUKA和YASKAMA。在数控系统这个范畴，发那科的出售额在全国际占到了一半。

  全部职工都穿戴明黄色，和机器人、机器手臂的色彩相辅相成。几年前，这个帝国的统治者还络绎于工厂每一个旮旯，审视每一件产品，盯紧工人的每一个动作。

  他从前是这家公司登峰造极的统治者，稻叶清右卫门。他是一个小镇青年，从东京大学毕业之后，进入日本榜首大IT企业富士通作业。

  他乃至对《日经新闻》的记者说过：独裁统治能让我取得威信，也能让职工有安全感。

  为了完成独裁统治，稻叶清右卫门不断收割同等级领导的职务和权利。当他传闻，假如想掌管安全部分必需要焊接师资格证书的时分，当机立断的考了下来。

  1950年代开端，富士通公司现已嗅到了数控机床的宽广远景。1952年，美国麻省理工成功研制出数字机床，简略说，便是将数字技能应用到机床上来，完成出产的自动化，并且要比人类的劳作愈加准确。

  再简略一点说，数控机床技能的面世，相当于制作业从马车年代进入了轿车年代。

  日本是个独特的民族，他们一般没有创造什么巨大的技能，但能将已有的技能愈加廉价化、质量更高。

  富士通决议将数控机床发扬光大，历史使命又一次落在了独裁者稻叶清右卫门身上。

  1956年，富士通宣告成功研宣告数控系统，这是其时日本榜首台数控机床。而在这一年里，稻叶清右卫门和他的团队不眠不休，没日没夜的作业。搭档们说他们是“阴间军团”。

  到了1972年，稻叶清右卫门总算独立出来，成立了富士通旗下新的独立子公司，发那科。英文Fanuc便是Fujitsu（富士通）-Fanuc Ltd.的缩写。

  此刻，独裁者发布了那段影响后世的宣言：我深信企业的开展同全体成员的一同命运是联络在一同的，每个人的权益感又跟企业的开展息息相关。

  许多年后，当稻叶清右卫门宣告退出公司管理层，抛弃全部职务的时分，日本媒体大为唏嘘。

  但其时，职工一点都没有享用尘俗意义上的美好，他们和稻叶清右卫门一同，变成了无休止工作的永动机。

  松下电器的创始人松下幸之助有一个闻名的自来水理论：好的产品应该像自来水相同连绵不断，并且价格低廉，你还离不开。

  稻叶清右卫门对此深深认同。他以为，机器人从来不应该是定制化的产品，而应该是标准化的设备，唯有此，才干完成大规划出产，才干挣钱。

  尔后二十多年里，发那科不断剥离不挣钱的业务，让机器人成为公司开展的干流驱动力。

  由于发那科掌控着最顶级的数控机床技能，公司成为一家巨大的挣钱机器，2008年，公司赢利率高达44.3%。

  司马懿由此判别：“孔明食少业务繁琐，命不久矣。”很快，诸葛亮魂断五丈原。

  稻叶清右卫门跟诸葛亮相同，“业务繁琐”，公司内部1万日元（600多元人民币）以上的账目他都要亲身指示。

  新职工面试他要参加；中高层领导提高他要亲身审阅决议；并且从不听他人的定见，刚愎自用。

  1973年，国际性的石油危机迸发。其时，发那科有一款经典产品——油压发动机。为了缓解石油危机的重创，稻叶清右卫门要求研制人员在半年内规划出愈加省油的发动机。

  半年后，新的发动机面世；几天后，稻叶清右卫门就将专利卖给了美国，没有产品化。

  1979年，发那科发布了《对“南朝鲜数字公司”陈述》，里边写道：“我公司是个规划不大的小公司，但数控产品，在国内商场占80%，在国际商场超越40%。”

  但彼时，美国仍然是数控范畴的王者。独裁的稻叶清右卫门决议进军美国商场，切割国际。

  两年后，通用轿车新任CEO罗杰史密斯期望公司能降低成本，对立日本轿车厂商的镇压，而他想到了找一家机器人公司来提高出产功率，发那科，这家日本公司成为他的方针。

  其时史密斯以为，机器人应该粗笨、巨大、操作杂乱。因而当他在那个黄色帝国里看到机器人十分曼妙的给他鞠躬、乃至递来茶水时，颇受震动。

  通用轿车与发那科的协作就此开端。尽管阅历了许多苦难和波折，但成果便是，在通用轿车的出资下，公司资金愈加充盈，技能迭代愈加敏捷。

  2013年，独裁的稻叶清右卫门决议放权，这条新闻被日本媒体《东瀛经济周刊》惊称为：大异变。

  其时，发那科如日中天。出售额超越了300亿人民币，赢利率高达40%以上，没有告贷，现金足够。数控机床范畴，商场占有率坚持榜首。

  其实早在2000年，稻叶清右卫门就辞去了公司总裁的职务，由他的儿子稻叶善治接任。

  儿子很乖，从来没有尝试过推翻老爹的战略。他在承受我国媒体《工业经理人》采访时说：“我以为没有必要改动让咱们成功的那些战略。”

  稻叶清右卫门并没有完全隐退。他仍然是公司名誉会长、董事会参谋。实际上，他一起仍是子公司的董事，子公司的全部决议计划都由他来拟定和履行。

  2012年，稻叶清右卫门设立了出售、制作、研制、运营四个部分，自己担任两个部分的本部长。

  2013年，“大异变”产生。稻叶清右卫门辞去了全部职务，此前他从前担任的运营本部长、研讨本部长等职位也被撤销。

  关于子公司的掌控也宣告完毕。耐人寻味的是，发那科官方发布的音讯是：稻叶清右卫门“解任”子公司董事。

  在日语里，职务到期叫“退任”，辞去职务叫“辞任”。“解任”很少运用，隐喻是被逼退位的。

  从这场人事变动之后，稻叶清右卫门的孙子稻叶清典进入董事会，成为最年青的董事。

  这场人事更迭背面的隐秘咱们无从得知，究竟发那科被称为“最低沉的公司”。但家族企业的特点，创始人的印记必定仍然留存。

  在发那科总部分口有一架时钟，表针运转的速度是一般挂钟的十倍。意义是，分秒必争，完成立异。

  至少这个基因还会流传下去。《东瀛经济周刊》多少带点煽动性的写道：权利交代之后，独领风骚的发那科会变成一个平凡的公司吗？

  成果待定，但要知道，日本家族企业的力气不容忽视，从2018年的数据来看，家族企业的职工占日本全部公司职工数量的77%。