上一次，这家名为“周三也休”的公司出现在群众视界里，是由于老板朱天赐打出了颤动的招牌：国内首家探究“上四休三”的公司。这一回引起论题度，则是由于老板实施该准则一个月后的反应：不主张新公司仿照，单个职工的自律问题在“上四休三”后露出出来，有单个职工挑选去“混”。

  在加班文明盛行、内卷严峻的当下，这家公司的一举一动，都触动着打工人们的心，也承载着咱们的等待——期望这家公司坚持得久一点，能够为“上四休三”形式的推广做出奉献。但老板现在传递出来的信息，瞬间让打工人们感到不妙，莫非这个测验短短一个月就要失利了？

  没有人不神往假日，但咱们更猎奇的是，什么样的公司，会乐意去做榜首个吃螃蟹的人？这次测验究竟是个例，仍是真的具有必定的参考价值？更重要的是，这一形式是否能够发明更高的效益，究竟，这才是能推进其推广开来的实际要素。

  咱们找到了老板朱天赐，在谈天过程中，咱们发现，作为一家文明传媒公司，“周三也休”的确很特别，比方，这家公司刚刚创建，只要几十个职工，推广方针简直只需求老板一人决议，一同，它崇尚构思、着重发明，自身就合适灵敏的作业形式，这些都是隐藏在热度背面、不行忽视的要害。

  这很难说是一场具有参考价值的社会试验，但却能够成为调查年青人抱负职场的样本。老板朱天赐精准掌握了今世年青人对职场的期望，但这更像是“造一个梦”，梦醒之后，咱们依然得直面严酷的职场实际。

  和每周三带薪度假告知一块，咱们还发了一条招聘告知，两地利间里，我收到了2000多封简历。由于我留的是个人微信号，其时来加微信老友的就有1000多人，导致我的账号一度反常。

  我招聘的职位包含短视频编排、运营、编导等，有许多朋友乃至想特意转行，咱们就重复劝说——咱们是个新公司，规划比较小，没有方法培育一个转行的职工。并且对方会糟蹋财力、精力，我怕TA即便之后经过了面试，后续作业也需求很长时刻磨合，假如不满意咱们公司的体会，怎样办？

  榜首轮面试，大概有50多人参与，都是人在湖南本地、能参与线下面试的。其时来了全国各地的朋友。有一个云南女孩，刚结业，看到咱们公司发布的告知之后，特别从云南飞来长沙面试实习生。后来我跟她聊了，她也是对长沙这个城市感爱好，把这次面试当成了一次出来看看的关键。

  最终她没有经过面试。我问她后边会有什么计划，作用我十分吃惊，她说十分了解咱们，没方法给她这样没有经验的人时机，但是她会先去其他公司学习一下，过一段时刻再来咱们这儿。

  这让我感觉到，许多年青人仍是会有刚出社会的那种热情，能感觉他们对一件作业是酷爱的、有爱好的，而不是被逼的。

  面试的时分，咱们还给每个人发了一张刮刮乐。由于面试者都十分想来咱们公司，写了很长的邮件，坐了好久的车，我就在想，他们这么尊重我，我该怎样去报答他们的尊重？怎样给面试者留下一个好的形象？

  我期望给面试者一个高兴的气氛，但面试就会有落选，就挑选了发刮刮乐。后来许多人中奖，我见到的最高面额是50块钱。刮刮乐也是我和实习生买的，几千块，面试者每人一张，公司里的搭档也每人一张。此外，我还在微信群里发了一个足额的红包，给咱们把交通费报销掉。

  我为什么要做这些作业，包含在大众号对咱们公司做更具体的介绍，比方咱们会让职工选一张自己最喜爱的相片贴在前台，让每个职工选一株自己喜爱的绿植，假如他离任了就送给他，做这些传达的原因是想告知咱们，咱们不是一家骗子公司，不会像网上有些人说的那样，经过做四休三的噱头把咱们招引过来，再卖到东南亚。

  咱们的确很难信任，或许许多人觉得，我国许多企业连劳动法都没有恪守，双休、8小时作业制、加班有加班费这些都没有保证，怎样会有做四休三的公司？许多人给咱们留言叙述自己或许朋友是怎样上圈套的，付费训练然后引荐入职之类的套路，所以不信任咱们，一开端我也很隐晦，为什么那么多人觉得咱们是骗子公司，其实咱们仅仅比正常公司好一点，没想到市面上那么多不正常的作业。

  我也没想到，年青人们不怎样注重咱们做什么，只注重“周三放假”这一件事，或许说只要度假这件事被用户和媒体无限扩大，这让我意想不到，也阐明社会心情点在那里。包含我自己的短视频账号，发什么都没人看，注重我的都是想来咱们这上班的，其他什么都不看，发招聘的他就看。

  咱们公司是4月26日建立的，在5月3日发的这个告知。那个时分，团队里只要7个人，有两个是我之前创业时分的老职工，有几个是在线上聊了一下，就参加咱们团队的。

  我在开会时跟咱们提了下这个概念，咱们都觉得很新鲜，都支撑——你要说“企业文明”，咱们都觉得没啥含义，但你要是说周三也放假，他们一会儿就了解了。

  5月3日当天，我放假在家，就自己修改了一条告知，自己发了。由于公司人少，所以不管是放假、仍是刮刮乐，一切主意都是我自己想的，这种小作业不需求开会决议。

  而就作业性质而言，咱们也有特别性——咱们是做内容的文明传媒公司，需求做自媒体，假如长时刻做不出来好的内容，公司自己就会散，所以咱们更着重让职工自动干事。

  构思和构思也很重要。周三尽管能够带薪度假，但也需求有使命的时分在家作业，没有使命的时分就鼓舞咱们当天上网冲浪，或外出玩耍，但它有点像一次采风，咱们需求将自己看到的，觉得有意思、有构思的内容，填写到在线学习文档。

  我也不忧虑职工们不干活，由于咱们的根底作业量，是能够直接量化的、束缚的。比方说，职工每天出产了多少视频？想了多少个论题策划？出了多少个计划？以短视频为例，编排阐明部分现在一天需求编排2条视频，假如一个职工发现，前几天达不到作业量，后边几天就会加把劲去做，他能够自己选时刻去补，就有或许是在周三放假这天。

  薪酬也能起到推进作用。一个实习生的根底薪酬是3000元，更丰盛的是奖金。仍是以短视频为例，奖金呈阶梯状，假如一条视频的点赞量有几十万赞，就能有几千块以上的奖金。还有构思策划，咱们接到的某个影视剧推广，有职工想到一个特别好的构思，被客户采用了，并且在各个渠道传达都得到很大的作用，那么奖金最低从1000块钱起步，到几万元不等。

  比较起让职工们日复一日地剪视频，我更期望打造几个有特性、有风格的账号出来，培育一些有特性的人才。所以我设置的根底作业量也很简单完结，就短视频二次发明而言，许多同类公司一天都要求编排十几条，咱们便是两条就好，假如一个人连两条都编排不出来，只能阐明他彻底不合适这个职业。

  我的确有传达诉求。实际上，咱们仍是一家做内容的公司，需求去做一些测验。不然，我就不会给公司取名字叫“周三也休”，不会在大众号去发布告知，在内部发不就好了？但我的确想让大众知道，咱们正在做这样一件事。

  发布这些告知之后，我的抖音和大众号都别离涨了1万粉丝左右，但现在咱们还没有经过“周三也休”变现。我原本是想做一些职场范畴的传达，但咱们从自己企业下手，作用没有那么好。关于账号的后期规划，我的幻想是去做一些企业看望，看望一些咱们更熟知的企业，看这些企业是怎样尊重职工的。

  一家一般的公司，必定更需求老练的职工，但在咱们公司里，大部分都是实习生，究竟比较于作业经验，咱们注重的是发明才能、策划才能。

  5月3日发告知的时分，公司里只要不到10个人。但在经过榜首轮招聘之后，公司里现已有20多个人了，其间一半都是实习生。我行将发动第二轮招聘，料想也是招更多的实习生。

  这些实习生，许多都是专科校园结业的，咱们学的专业也很杂。咱们对专业、校园也没有太介意，只要能经过咱们的查核，有表达才能、文字发明才能就行。

  一个很通晓自媒体运营的人，都成功运营过自己的账号了，收入会特别高，不会来咱们这儿作业。而在长沙，哪怕没有那么成功，跟咱们这个职业比较有相关的人，都甘愿去芒果TV、湖南卫视等大公司，不乐意来咱们这儿。我在作业室跟咱们聊过，现在公司里大部分的人，根本都面试过芒果TV，但都没有成功。

  这导致咱们公司里满是00后。大部分的传统公司，依然处于80后、90后混搭着一些00后的阶段，尽管有00后“整理职场”的戏弄，但实际上，00后很少处在重要岗位，所作所为并没有对他们发生至关重要的影响。但咱们公司不一样，是线后打交道。

  这现已不是我榜首次面临这种状况。上一年，我也创建了一家自媒体公司，我邀请了一些十分凶猛的博主来公司里做办理，他们都是从大学期间就开端做账号的人，都是00后。

  一开端，我的办理方法也跟现在不一样，便是咱们常见的那种形式——两天开一次会，跟咱们讲曾经的人怎样尽力、他人的职场是什么姿态、实在的社会是什么姿态，也会讲“北上广的人加班更严峻、更苦，长沙现已好多了”之类的话，会议的气氛当然会比较压抑。

  我是95年的，中专停学之后，就去北京、广州这些当地作业了，作业了挨近10年，体会过上班开会、下班加班的日子，就觉得这很正常，但没有想到，00后的职工们不爱听这些。

  00后敢直接辩驳我，即便一个视频编排出来，发到网上没有什么流量，但我提个定见，他们依然觉得自己做的东西没问题。有的时分，我批判几句，说“最近的内容做得不太好，要尽力一点”，很客观的点评，想经过勉励的方法去和他们交流，但他们就觉得在我这儿做得不高兴，下周就辞去职务走了。

  最终的作用是，咱们上一年职工人数能到达30人左右，但是有100多人的更迭，常常有人辞去职务走，到最终下半年的时分，面临这一批簇新的年青人，我乃至不知道该怎样办理了，十分茫然、懊丧。原本我的方针是，快速跑出一些优质账号，但人员迭代这么快的状况下，是必定做不下去的。

  今年春节之后，大部分的人都离任了，职工削减到5、6个人，算得上一次十分失利的创业阅历。

  所以这一次创业，我的确是向00后退让了——我并不是彻底必定00后们的处事方法，但我的确有过“被00后整理”的阅历，所以才想着换一种形式，测验去打造他们幻想中的企业文明，看看作用会怎样样。

  最重要的是，我觉得对立没有含义。我作出退让的体现，便是给年青人们他们想要的：合理的薪资和奖金准则、规范的社保和人文关心，以及他们最想得到的度假，这三点我统统给他们了，最终的作用会怎样我不知道，但我现已做出了一切的尽力。

  我在微信大众号渠道写：期望下一年的时分，咱们能够对外宣告，职工们以及能够做到“上三休四”了，这阐明咱们就现已成功了。我的等待是，在这样鼓舞构思和发明的环境里，职工们能够给我更优质的内容、更多的构思，跑出用户们感爱好的东西。

  在5月初的时分，我对这个方针的实施能够说是“坚信不疑”。后来，我发现咱们对这个公司的等待越来越高，忽然就有了一些压力，我很想告知咱们，在这个形式下，年青人们真的会更自动地去作业，度假不仅对企业没有形成影响，反而能协助企业更好，假如能做到这件事，就真的十分巨大。

  我逐步失掉决心的原因，便是成为咱们注重的公司之后，极单个职工或许了解错了咱们的实质——TA想来上班，是认为这儿真的便是个能够每天打卡上班、摸鱼歇息的公司，他们在投简历、面试的时分十分活跃，但入职之后，就彻底控制不了了。而他们给出策划、构思计划的时分，我发现内容质量很差，让他们去学习，也彻底没有获得任何作用。

  关于这种状况，我没有任何方法，只能跟他去聊，告知他们这不契合根本作业要求。但谈过之后，发现仍是没有任何反应，我也只能忍，忍到契合劳动法的时分，就会劝退他们。

  这些时分，我会十分绝望，也这让我意识到，人的慵懒、才能问题，是很说不准的，乃至跟一个人的领悟有关，它需求渐渐去查验，或许不是每个人都合适这套作业形式。

  当然，比较好的改变是有的。比方一个跟着我第2次创业的老职工，在我榜首次创业期间，他体现得不是很好——刚知道的时分很有热情，面试的时分也是，但到了第二个月，就开会不说话、放假找不到人。但实施比较自在的这套作业方法之后，我发现他的作业活跃性进步了许多，会自动学习互联网传达的内容、公司有什么团建活动也会活跃合作，整个人每天都觉得作业是高兴的。

  但这些改变，究竟能不能真的进步作业质量呢？我还不知道，这位老职工的薪酬有没有提高，我也不知道，榜首个月的薪酬还在核算。

  现在来看，咱们才推广一个月，咱们的活跃性也仅仅体现在作业态度更好，最大的作用是在团建的时分，不需求强制组织咱们去想一些活动，他们也能仔细思考、仔细扮演。咱们的榜首个节目，便是咱们一同预备了诗朗诵，是把网上最近很火的《我爱上班》改成了《我不爱放假》，有一句是“我不想放假，老板叫我出去玩，我嗤之以鼻”。

  至于其他经济价值，我还没有看到。究竟，经济价值跟这个作业形式没有直接关系，需求时刻去验证。我现在觉得，公司也并不必定会孵化出一批好的内容出来，或许中规中矩，但能到达十分好的作用，我觉得有难度。

  我并不是彻底不忧虑资金，现在创业的钱，都是我之前作业的存款。上一年创业失利，但仅仅在办理层面上，全体并没有亏本，还有一些盈余。

  但我不想用贴钱的方法，来坚持这套系统，这不是长久之计。我还会坚持做，但期望职工们能早点给我决心——坚持活跃性不变的一同，也能做出一点成果，让我看得到期望。